中国煤炭工业的奇迹在这里诞生！

当记忆向历史深处延伸，我们眼前被早期神东人一幅幅战天斗地的画面充满，他们化荒凉为神奇，用双手唤醒沉睡亿万年的煤田……

改革，意味着前所未有的胆魄和勇气，也伴随着前所未有的艰难与挑战。持续深入的改革开放向世界展示了中国特色社会主义的强大生命力。伴着激昂的鼓点，神东事业热火朝天地开干了。地质勘探、可研论证、规划设计紧锣密鼓展开。那些老乡嘴里的“黑石头”“黑疙瘩”变成了闪闪乌金。

“大柳塔很落后，没有几户人家，就有几个小煤窑，主要用于群众做饭取暖，交通不发达，没有铁路公路，煤炭价格还没运费高。”老一辈神东人回忆道，“从神木县城到大柳塔，从早上到晚上，不顺利还到不了。好长一段在河里走，没有桥，河里发水汽车也会被冲走。当时大家住农民的简易窑洞，没有取暖设施，没有医院，没有办公场所，啥都没有。”

“啥都没有”，简单的几个字说出了当时陕北的封闭贫穷。“风、沙、冰雹等自然天气司空见惯，没有青菜，有时甚至没有粮食，人机缺水的情况时有发生”，真的是进入矿区难、吃住难、筹集资金难、防御洪水灾害难、征地拆迁难……然而，开发建设者的脚步也从未因困难而止步。没有道路，修出一条；没有房屋，搭起帐篷；没有食材，野菜充饥……

幸运的是，煤田的发现和前期准备得到了党中央的重视和支持。1985年到1995年10年间，党中央、国务院和各级部委给了这片煤海更多的关怀，煤田开发建设走上跨越式发展道路，为以后建成千万吨矿井群和亿吨煤炭生产基地打下坚实基础。

首批矿井也在这一时期开工建设。以大柳塔煤矿为例，它的井型设计经过多次变更，60万吨、240万吨、360万吨……再到现在的3300万吨。改革的路上，几经探索，让矿区的开发建设逐渐赋予神东特色。“现代化矿井建设哪个环节都不能让步，让步了改革就失败。”正是这种笃定，助推矿区发展走上了现代化建设的快车道。

1998年，原神府、东胜两公司跨省区整合，创新千万吨矿井技术体系，形成了生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，确立了“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”的企业发展目标。2005年，公司建成全国首个亿吨级煤炭生产基地。2009年5月，原神华所属的神东煤炭分公司、金烽煤炭分公司、万利煤炭分公司、神东煤炭公司四公司整合，成立神东煤炭集团公司，进一步实现了矿区资源的优化配置。2010年矿区产能实现了2亿吨跨越。2011年公司原煤、商品煤产量双双突破两亿吨，建成国内首个两亿吨煤炭生产基地。

神东坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针和“四化五型”模式，走出了煤田开发的新路子。为有效克服传统煤矿管理人员多、机构设置多、安全管理难度大等弊端，神东实施集约化、专业化、规模化为一体的管理模式，煤矿负责井下生产，专业化单位负责开拓准备、矿务工程、搬家倒面、洗选加工和产品分装、设备配套、后勤服务等，集中人才、资源等优势，提高了设备、人员工作效率。艰苦奋斗、改革创新，一步步突破传统观念，成为我国行业的样板和榜样，而大柳塔煤矿先后创造了无数个国内外行业纪录。

党的十八大以来，生态文明建设被纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，一幅青山绿水、江山如画的生态文明建设美好图景，正在神州大地铺展。在陕北高原，在鄂尔多斯高原，神东始终坚持开发与治理并重，走出了一条主动型绿色发展之路，伴着煤炭开采，不遗余力为大地披绿衣。神东人比任何时候都清醒地认识到，“绿色发展是高质量发展的应有之义”。

十九大以来，神东提出了“党建、模式、效益、创新、队伍”这五个方面要继续领跑煤炭工业。一项项含金量极高科技创新，推动神东成为新时代我国煤炭行业的领跑者。近两年，神东完成科技投入15.12亿元。其中，国产化投入9.71亿元。同时，围绕公司安全保障、高效生产、煤炭提质增效的一些列重大技术攻关和核心技术研究取得了重要突破。

一个支部就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜，神东发展的任何一个时期都富有“支部建在连上”生动且深刻的印记。“在火一样的岁月里，走来了特别能战斗的神东人”。神东发展建设的鸿篇，每一页都是崭新的，充满期待的。如今的神东矿工，早已不是传统煤矿的“傻大黑粗”的代表，新时代的煤矿工人有了更多的时代属性。